* Nota: si no conoces qué es BdP,  te recomendamos que leas este enlace antes de continuar ¿Negocios inclusivo en la Base de la pirámide?

Y desde luego, lo primero a destacar es que el interés que despierta este nuevo modelo  de internacionalización y de negocio ha quedado claro viendo el número y la diversa procedencia de las personas que nos hemos acercado a escuchar la presentación.

Para aquellos que no habéis podido asistir, os dejamos unas “píldoras” de lo que allí se ha dicho, agrupadas en 3 puntos: marco general, conclusiones del estudio y casos de éxito.

Como marco general del estudio, Pablo Angulo (“Dinámica Transformadora Cuarto Sector” de Innobasque) mencionaba 4 aspectos:

 El primero, la necesidad que tenemos de dar respuesta, sí o sí, a dos retos fundamentales: el cambio brutal del marco geoeconómicopolítico (qué economías crecen y a qué ritmo) y la sostenibilidad (social, económica y ambiental, y en este orden)

La innovación -en su sentido más amplio- como clave de respuesta a esos retos, recogiendo conceptos como competitividad, productividad e internacionalización.

Pero no sólo “innovación a secas”, vinculada a la I+D clásica o a lo tecnológico sino innovación SOCIAL, para repensar el modelo y que éste sea más justo y sostenible y trabajando en 3 palancas: valores, competencias y organizaciones.

Y el Cuarto Sector como modo organizativo que da respuesta a esa necesidad de evolución, y “atacando” desde tres vías: desde el acercamiento de lo empresarial a lo social (RSE), desde el acercamiento de lo social a lo empresarial (Empresa Social) y, cómo no, desde la internacionalización (BdP – negocios inclusivos).

A continuación, Fernando Casado y Pablo Sánchez (Laboratorio de la Base de la Pirámide) nos han presentado las principales conclusiones del estudio:

El cambio constante, como única variable constante en un mundo globalizado, nos “obliga” a pensar y actuar de forma diferente. Para ello, si la innovación es la herramienta básica, el camino es trabajar de la mano de las “economías emergentes”, haciendo aquello que mejor sabemos hacer pero dirigiéndonos, y adaptándonos a otros segmentos.

El estudio, además de poner sobre la mesa el debate del potencial de la BdP en Euskadi, identifica cuáles son para el caso concreto de Euskadi los sectores con más potencial y los países prioritarios, definiendo una hoja de ruta para promover la BdP en Euskadi.

Los sectores con mayor potencial son el de la Energía, el Medio Ambiente y la Salud, y en un segundo plano, la Alimentación, la Educación, las Telecomunicaciones y la Construcción.

Los países prioritarios, 3: México, Brasil e India. Para continuar con Perú, Chile, Colombia, Marruecos, Angola y China…

Concluían Fernando y Pablo destacando los puntos fuertes y débiles de Euskadi  el desarrollo de la BdP en/desde aquí.

• Como aspectos positivos: el asociacionismo – cooperativismo (desde MCC a la Economía Solidaria), el ADN emprendedor, el marco público – privado ya desarrollado o la cultura solidaria y cooperante que caracteriza Euskadi (según lo que hemos escuchado en todos los hay un vasco en un proyecto de cooperación trasteando).
• Y como negativos: el escepticismo (¿pueden casar realmente negocio y fin social?), el desconocimiento del modelo de BdP – negocio inclusivo, los elevados costes de nuestra industria o la “reticencia del capital humano a internacionalizarse” (desde luego no será el buen tiempo!)

Para finalizar, se han presentado tres casos de éxito muy interesantes:

• Javier Mariño de Koopera ,

Nos ha hablado de la cooperativa Berohi (recuperación textil) que trabaja en Chile y Rumanía con buenos resultados y centrando su actividad en aflorar buena parte de la economía informal de una actividad típica como la recogida de ropa usada y dignificando tanto el propio bien de consumo como la generación de empleo de calidad -para personas en situación de exclusión- en torno a la misma.

• Miguel Rey de Kaiku,

Sobre por qué Kaiku decidió apostar por un modelo de internacionalización en colaboración con ganaderos chilenos que querían desarrollar su propio proyecto industrial (entre ellos, pequeños productores lácteos) y cómo nació Surlat (destacando también la importancia del apoyo institucional)

• Y Guillermo Caudevilla de Frogtek.

Frogtek es una empresa con fines sociales y ánimo de lucro que desarrolla aplicaciones de software para que pequeños tenderos en países en desarrollo (Latinoamérica) puedan gestionar mejor sus inventarios e incrementar el beneficio de sus tiendas. Partiendo de una necesidad no cubierta (el “caos” de las pequeñas tiendas de ultramarino que no disponen de ordenadores) y ofrece aplicaciones para el móvil (dado que la penetración del móvil es alta) para que los tenderos dispongan de una información (financiera, recomendaciones personales, etc.) mejor de sus ventas. Se les ofrece también formación para que puedan sacar el mejor provecho a dicha información. El negocio de Frogtek se basa en agrupar la información de todas estas pequeñas tiendas a las que da soporte tecnológico para después venderla a las grandes multinacionales del consumo (Unilever, P&G, Cocoa Cola, etc.) y al sector bancario (dedicado a los micrócreditos) a los que está información les resulta de gran utilidad para su negocio (estudios de mercado, promociones, viabilidad, etc.).

El acto lo cerró el presidente de Innobasque, Guillermo Ulacia, quién destacó la importancia de estos nuevos modelos de negocio (que se están trabajando mucho en distintos foros internacionales) y  la necesidad de un sector privado dinámico como factor clave para el desarrollo social.

Innobasque, en el marco de su trabajo en el Cuarto Sector, abre ahora tres líneas de trabajo en relación a la BdP:

• Formación a empresas vascas
• Experiencia piloto de BdP junto con una empresa vasca
• Elaborar casos de éxito de BdP

¿Creéis que el modelo BdP es un modelo de internacionalización de valor para nuestras empresas?

¿Aporta valor en los países en desarrollo?

¿Es posible implementar negocios BdP desde Euskadi?

¿En qué sectores? ¿A qué países?

¡Esperamos vuestras opiniones!

Esta iniciativa promueve el despliegue de la potencialidad de los agentes vascos (especialmente empresas) en el entorno de la globalización, generando nuevas oportunidades, económicas y de desarrollo.

En esta jornada se presentarán un diagnóstico de potencialidades por sectores y también 3 buenas prácticas, para lo cual se ha contado con los expertos de la red internacional del Laboratorio de la Pirámide.

Os dejamos el enlace a un post en el que nuestro compañero Paul Ortega explica qué es y qué potencial existe en la Base de la Pirámide, y sobre todo, cuál es el enfoque BdP que está trabajando el i-Talde de Innobasque.

¡Esperamos contar con vosotros el día 18!

Más información de la jornada e inscipciones

Así se puede definir el método, el espíritu y la filosofía que serán los soportes de este espacio.

La IS y el CS deben hacer bastantes movimientos si quieren –al mismo tiempo-  desarrollarse y presentar, cara a la ciudadanía, esta suerte de alternativa social sobre cómo proceder de otra forma a la hora de procurar y ofrecer soluciones , a la cual aspiran sus actores.

A través de esta iniciativa algunos agentes de la IS y el CS intentan (re)agrupar y mutualizar sus iniciativas y sus fuerzas. La cooperación como antídoto al individualismo y a la concurrencia exacerbada. Una cooperación que pasa, en primer lugar, por un trabajo en común de puesta en valor de ciertas experiencias que ya existen. Es, también, a partir de la realidad de los territorios cuando podrá hacerse una demostración de la pertinencia de la IS y el CS.

¿Qué se va a producir? ¿¿Qué servicios se pueden desarrollar? ¿Cómo y en el marco de qué gobernanza? Las cuestiones son numerosas y las respuestas que se aporten definirán -en buena parte- la calidad y consistencia de la IS y el CS.

Esta dinámica transformadora y cooperativa debe tener en cuenta al “gran grupo” de la IS y el CS, constituido por miles de personas, que hace innovación social cotidianamente sin saberlo  y que aportará capacidades necesarias para pasar a la ofensiva, ampliar la movilización.

El proceso puesto en marcha no busca imponer una nueva organización, además de las ya existentes, sino participar en la elaboración de una plataforma para que cada uno pueda hacer valer sus experiencias, sus prácticas y sus puntos de vista.

Estamos en la semana de su presentación pública, mañana jueves serán sus actos centrales, hay que estar cerca de este Centro www.eutokia.org  para empujarle y para que sienta todo nuestro apoyo.

El Cuarto Sector es el que mejor representa, y lo puede acreditar con su trayectoria, el tipo de soluciones (morales, culturales, sociales y económicas, por este orden de importancia) que se pueden dar a esta crisis. Es el que mayor nivel de coherencia y efectividad muestra en el desarrollo de valores “positivos”, con los cuatro del libro verde -en particular- a la cabeza, para conciliar necesidades sociales, actividad económica, sentido de futuro, alternativas humanizadoras, e innovación ( que o es social o no es).

En esta coyuntura podemos pedir muchas cosas, a muchos agentes que intervienen en nuestras vidas, me conformo –de momento- con tres: transparencia, credibilidad y creatividad. Son tres “valores” que, interiorizados –es decir, asumidos y trabajados como actitudes- por una comunidad de personas, contribuirán a mejorar la calidad de vida global.

No es casualidad que, por ejemplo, la búsqueda de la reputación, la responsabilidad social, el valor de los intangibles, tengan mucho que ver con estos valores, desarrollados “con naturalidad y equilibrio” por el Cuarto Sector.

De aquí surge todo lo demás: el riesgo, para decir sí a las novedades, a las nuevas ideas, a la inspiración, para asumir confiadamente los nuevos paisajes, sociales, económicos, geopolíticos o cualesquiera otros. Y para seguir buscando el equilibrio entre trabajo, mercado y capital.

¿O no es eso lo que pretendemos al considerar la innovación como la clave de bóveda que nos ayudará a resituarnos, con expectativas fundadas de éxito, en los nuevos contextos?

Adjunto el documento completo generado por Txema Franco (Lantegi Batuak) y Josetxu Gonzalez (Koopera): Claves Para el Emprendizaje Social y la Innovación.

Yo me quedo con un consejo que un amigo me dio y que desde entonces sigo a rajatabla: Visualízalo y empezará a convertirse en real.

• Lantegi Batuak
• Grupo Gureak
• Red Koopera

Aviso, este post tiene truco, porque voy a plantear una serie de preguntas.

Pero, son preguntas que el i-Talde EK7-Emprendizaje Social ya ha respondido.

Os propongo un ejercicio de reflexión en torno a estas preguntas.

Todas para identificar la delgada línea roja que diferencia lo que es una empresa mercantil tradicional y una empresa social.

Todo es relativo y el i-Talde lo sabe pero para tener un criterio común han hecho este trabajo que ahora os propongo a vosotr@s.

Teniendo en cuenta el amplio espectro de hibridación en el que se puede mover una empresa, ¿cómo responderías las siguientes preguntas?:

* ¿Cuál debe ser la motivación de la persona emprendedora?
* ¿Cómo identificar el impacto social positivo?
* ¿Cuál debe ser el modelo de negocio de una empresa social?
* ¿Cómo deben distribuirse los beneficios?
* Respecto al modelo organizativo y el capital social ¿Qué pensáis que debe cumplir?
* ¿Creéis que es importante la percepción de la comunidad?

Bueno pues estas son las preguntas que ha respondido el i-Talde, de una forma breve y didactica.

El próximo Domingo os diré cuales son las respuestas del i-Talde.

Ondo izan,

Diana.

•Innovación Social
•Emprendizaje

Me interesa la Innovación Social, porque es la única vía para evolucionar hacia un nuevo modelo social.

Personalmente pienso que esto será posible siempre y cuando nivel de inteligencia colectiva vaya en aumento y con ella seamos capaces de adoptar y valorar las innovaciones más adecuadas para la sociedad y su entorno: “las innovaciones sociales positivas”

Pero pienso que innovar en general requiere de un espíritu emprendedor que haga llegar las ideas, que propicie su puesta en valor.

Y si hay un espíritu emprendedor que provoca cambios sociales ese es el del emprendedor o emprendedora social.

Por esa razón desde el Área de Emprendizaje Avanzado de Innobasque con la orientación del presidente de nuestro consejo Mikel Urizarbarrena, y después de contrastarlo con personas como Pablo Angulo, Anaïs Iglesias y Josetxu Gonzalez, empezamos a darle forma al i-Talde EK7-Emprendizaje Social.

Un i-Talde del que me gustaría poco a poco contar cosas y aprovechar para hacer así más visible la labor de las personas que promueven el emprendizaje social en nuestro entorno que son muchas.

Para empezar, y mientras pienso en el próximo post, dejo un link al trabajo que el i-Talde EK7-Emprendizaje Social está desarrollando, y que recogemos en la wiki del área de Emprendizaje Avanzado: http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/EK7-Emprendizaje+Social