El pasado 23 de junio, desde el área de Innovación Social de Innobasque,  presentamos el estudio sobre “Estrategia de Investigación en Innovación Social” trabajado a solicitud del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco.

El trabajo, en el que Deloitte ha tenido una destacada intervención, recoge una propuesta abierta –por tanto debatible- que ayude a ordenar todo tipo de recursos,  tanto los ya existentes  como los futuros, en este complejo terreno de la innovación social. Con este propósito describe lo que hoy en día entienden por Innovación Social  diferentes organizaciones internacionales a través del relato de los ejes en torno a los que trabajan, sin llegar a definir propiamente el concepto. Recorre los ámbitos de investigación en Innovación Social que están siendo abordados. Describe también  un Mapa de Agentes, relacionándolos con esos mismos ámbitos, que en la actualidad están investigando la Innovación Social en la CAPV. Son cuatro “entregables” diferentes y relacionados, a los que podéis tener acceso a partir del próximo lunes.

Algunas de las conclusiones que se han obtenido tras los contrastes realizados en este estudio hacen referencia a la Innovación Social como materia de investigación que, pese a obtener cada vez mayor reconocimiento y visualización, aun presenta una serie de características que dificultan su impulso y dinamización:

• Tradicionalmente, la innovación ha sido enfocada desde una perspectiva económica y tecnológica.
• No existe una definición ni un consenso, respecto a  los ámbitos o temáticas susceptibles de Innovación Social.
•  La Innovación Social ha conseguido hacerse un hueco en las agendas de las organizaciones y agentes, tanto de ámbito privado como de ámbito público, pero no se ha conformado un Sistema Integrado de Innovación Social.
• No existe una disciplina que pueda apropiarse de la Innovación Social, que trasciende de las temáticas de las ciencias sociales.
• La falta de apropiación de la Innovación Social por alguna disciplina o agente concreto, enriquece la posibilidad de crear grupos de trabajo supra disciplinares, pero a su vez dificulta la definición de líneas y articulación de estrategias transversales.
• Existe una descoordinación y dispersión en investigación-innovación social, y ésta generalmente está desconectada de las genuinas transformaciones sociales.

Los agentes expertos que se han entrevistado en el marco de este estudio identifican con carácter general una serie de ámbitos transversales que consideran que tienen gran potencial catalizador y efecto palanca: Modelo de sociedad; Gobernanza; Educación y Gestión de la innovación.

En relación con el primero de ellos –no olvidemos que estamos hablando de establecer una estrategia de investigación y de ordenar y orientar recursos- afirman que “se percibe una clara necesidad de abordar actuaciones orientadas a definir los retos globales del país a través de un ejercicio de prospectiva global, adoptar unos criterios compartidos a la hora de definir los ámbitos y líneas prioritarias de investigación que den respuesta a los retos…”

Adquiere, a mi juicio, relevancia especial la recomendación que pretende hacer frente a la descoordinación y dispersión detectadas en el diagnóstico de situación actual. Me refiero a la afirmación de que los proyectos de investigación, a partir de ahora, deberían responder a modelos basados en la transversalidad y reunir estas características:

• Multidisciplinaridad, incorporando diferentes áreas de conocimiento y de perspectiva en el análisis.
• Multicentro, favoreciendo el partenariado y la colaboración entre diferentes centros o instituciones investigadoras.
• Multiagente, haciendo participar en la investigación a elementos que se sitúan a lo largo de toda la cadena de valor.

Entiendo que, por primera vez, disponemos de una información y un conocimiento muy útil para ordenar la investigación y poder avanzar hacia un sistema integrado de innovación social: Tenemos conocimiento de oferta y demanda, tenemos referentes internacionales (tal vez no todos los deseables), tenemos cadena de valor que incorpora la transformación social como resultado necesario de la investigación. Y tenemos identificación de retos estratégicos y de necesidades prioritarias.

Estamos por tanto ante una gran oportunidad que no debemos desaprovechar cuando se diseñe el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación para esta CAPV.

Para aquellos que estéis interesados, el estudio completo está disponible en la página web de innobasque:  

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=183

Además de que cada i-Talde expuso la idea de los proyectos sobre los que están o van a trabajar, considero relevante la intervención de Ander Gurrutxaga en representación del i-Talde de Conceptualización, quien resumió el avance de este grupo hasta el momento, sintetizando aportaciones de sus diferentes componentes.

Aunque la selección es personal, voy a resaltar algunos de sus párrafos:

“la sociedad de la innovación nos deslumbra, pero recuerda que su interlocutor es la incertidumbre, las paradojas o la gobernanza que quiere ejercer la gestión de la complejidad. La llamada a la innovación es una de las respuestas a ese universo plagado de incertidumbres”

“la innovación social es un proceso de aprendizaje que se refiere a individuos aprendiendo a resolver problemas y a crear soluciones en interacción con otros que, en el proceso, aplican intercambian, buscan y crean conocimiento. Los espacios donde esto ocurre son “espacios interactivos de aprendizaje”

“estos son posibles gracias a contextos socio-culturales e institucionales que generan el clima de confianza y los objetivos compartidos”

“las sociedades innovadoras son aquellas que consiguen unir el capital humano bien formado, el sistema educativo de calidad, sistemas de políticas públicas, entornos institucionales que premian las nuevas ideas y las buenas, ponen a disposición de las empresas múltiples incentivos, construyen estructuras de oportunidades donde reforzar la relación entre los sistemas de I+D y el sistema universitario. Todos ellos en interconexión e interdependencia dan como resultado la creación de bienestar y calidad de vida para los ciudadanos”

“la innovación social no se comprende como la solución basada en la racionalidad capaz de solventar problemas económicos, empresariales, sociales, ambientales o culturales, sino como un bien que poseemos para enfrentarnos a ellos (en esos espacios interactivos de aprendizaje- añado yo-) y que necesariamente provocan episodios que problematizan las soluciones diseñadas y los intentos de resolución”

Había titulado su intervención “Sentidos de la innovación social” y, como veis, realizó aportaciones francamente interesantes. Para pensárselas…

También para pensárnoslo, hizo una dejada al ancho: “sería interesante, por cierto, analizar la sociología de Innobasque…”

Sin duda! Pienso que daría para una fenomenal tesis doctoral. Estoy dispuesto a colaborar con quien se atreva en serio.

Os adelantaba Julen la pasada semana que hemos convenido una participación periódica y regular.

El blog ha seguido estando ahí y unos cuantos lo habéis utilizado. Personalmente me ha satisfecho ir leyendo todas vuestras aportaciones y comentarios, y no llego a estar seguro de que únicamente debamos de ser determinadas personas de Innobasque quienes tengamos que estar alimentando este foro de conversación e información. Vosotros ya lo habéis hecho solos. Pero además nos van a echar una mano Julen y Aitor.

En todo caso, el debate sobre qué hacemos con este blog está resuelto. Deseáis conocer lo que estamos haciendo en Innobasque, y específicamente en Innovación Social. Vamos con ello.

En estos últimos meses hemos estado trabajando –y lo seguimos haciendo- sobre el Plan de transformación 2008-2012. Así hemos denominado a nuestro proyecto a medio plazo. Como sabéis, ya veníamos trabajando desde hace unos meses con 7 i-Talde que, en su día, Pablo os los especificó en uno de sus comentarios.

Hemos pensado poner en marcha otros 7 nuevos para ampliar los ejes de actuación y transformación. Van a ser, salud, igualdad de género y cooperación para el desarrollo, todos ellos en el ámbito de los derechos básicos. En el de protección social, van a ser discapacidad y envejecimiento, y ciberespacio y deporte en el ámbito de ocio.

También, en estas últimas semanas se han sumado a nuestro Consejo Ejecutivo más de 30 personas de las que su gran mayoría son mujeres. Estas incorporaciones, en parte, pasarán a constituir los nuevos i-Talde y, en parte, reforzarán algunos de los que ya estaban funcionando. Si bien, como recordaréis, con un marcado componente masculino. Y la dinámica de incorporaciones continúa.

Tenemos pendiente todavía otra cuestión que algunos de vosotros ya nos habíais comentado desde el comienzo: la incorporación de jóvenes a ésta dinámica de transformación social. La iremos abordando.

Dentro de unos días comentaré lo que están haciendo los i-Talde, o sobre los convenios que estamos estableciendo con diferentes instituciones, o responderé a preguntas que deseéis sobre los asuntos que más os interesen relacionados con nuestra actividad…

Ya veremos. ¡Sobre la marcha! Por hoy ya vale.

¿Qué valores finalistas deberemos tener los ciudadanos para que Euskadi sea el país de referencia en innovación?

1er valor: TRABAJO BIEN HECHO (Nivel personal y organizativo)
Comportamientos asociados: Aprecio por la calidad; Eficacia: logro de objetivos; Responsabilidad: compromiso con el proceso y con el resultado; Espíritu de riesgo; Afán de superación; Creatividad; Trabajo en equipo; Apertura al conocimiento; Ética: responsabilidad social; Honradez…

2º valor: COOPERACIÓN como elemento tractor hacia un proyecto supraindividual. Una finalidad común: Euskadi, una sociedad innovadora.

Permitirá a cada uno competir mejor. Añade ventaja competitiva. Comportamientos asociados: Compartir y transmitir conocimientos; Participación; Yo gano tú ganas; Búsqueda de elementos sinérgicos: alineación de intereses y esfuerzos; construcciones en red; Buenas prácticas; Colaboración público-privada (Gobernanza); Sociedad civil organizada.

3er valor: COMUNIDAD, como cohesión social.
Comportamientos asociados: Participación; capacidad de decidir; Implicación; Ciudadanía; Solidaridad; Calidad de Vida para el conjunto de la sociedad (Dllo. humano); Respeto; Valoración de la igualdad y de la diversidad; Tolerancia.

4º valor: CAMBIO como visión de futuro.
Comportamientos asociados: Apertura; aprendizaje y desaprendizaje; Crecimiento; Superación de resistencias naturales; Adaptable; Interesado en el crecimiento; Emprendizaje; No juego a corto: sostenibilidad; Encuentro y responsabilidad con el futuro.

Se manifestó -ya os lo dije- la necesidad de incorporar a los jóvenes a esta reflexión.
Porque estamos hablando de los valores con los que, fundamentalmente ellos -vosotros- como próximos líderes de la transformación, vais a tener que trabajar.
De lo contrario las conclusiones no van a tener ni valor ni aplicación.

Se apuntan otros valores instrumentales sobre los que también se seguirá trabajando:
El trabajo en sí mismo.
Esfuerzo
Sacrificio: ¡que la innovación nos coja trabajando!
Resistencia; sufrimiento.

En fin, otro día os comento las conclusiones del i-Talde Gobernanza que seguro que también os interesan.