Innovación desde la Base de la Piramide

Hace algunos meses Paul Ortega compañero de Innobasque, nos hablo a mi y a Ignacio Lacunza de la iniciativa: Laboratorio Base de la Piramide.

Sinceramente escuchar este palabro lo primero que me sugirió fue que el que lo acuño mira desde arriba hacia abajo... que sonaba a venta piramidal...de todo, menos positivo...

Pero en la medida en la que me fui informando desaparecieron mis dudas en torno al concepto que este proyecto proponía.

El pasado 15 de diciembre tuvimos reunión del i-Talde EK7-Emprendizaje Social, en esta reunión tuvimos la presencia de Fernando Casado, Director Científico del Laboratorio de la base de la pirámide y esto fue a grandes rasgos lo que nos transmitió:

La base de la pirámide es un segmento demográfico compuesto por más de 4.000 millones de personas con ingresos anuales menores de 8 dólares diarios (USD $3260 anuales teniendo en cuenta la paridad de poder adquisitivo). Estamos hablando de dos tercios de la humanidad que permanecen excluidos de nuestro sistema económico. Además de un bajo nivel de ingresos, la pobreza se manifiesta también por una restricción de libertades derivadas de la pertenencia a una determinada casta, etnia, sexo, religión o condición social que limita las oportunidades de crecimiento personal.

Según Fernando, ningún sector por si solo puede dar soluciones al problema de la pobreza, y esto es algo que ha costado entender.

Piensa que la formula debe integrar el sector público con el privado quienes deben ser monitorizados por el sector social.

El modelo de negocio tradicional está empezando a convergir en un modelo de negocio inclusivo: No interesa tanto cuanto beneficio se destina al desarrollo si no cómo se genera ese beneficio.

Sin embargo los inicios de la Base de la Pirámide no fueron muy acertados ya que en su libro “Oportunidad de Negocios en la Base de la Pirámide” C.K. Prahalad enfoco a este gran segmento de la población mundial como un gran mercado, y no es posible erradicar la pobreza haciendo a los pobres consumidores.

Diferentes empresas como Unilever han hecho llegar con éxito sus productos (cambiando el formato) a la BDP. Estas experiencias no se pueden considerar negativas, sin embargo el enfoque no es el adecuado.

Se trata de innovar para la equidad social y no para un mayor enriquecimiento.

Por ese motivo se crea el Laboratorio de la Base de la Pirámide, para compartir conocimiento con comunidades, buscar como han resuelto mediante diferentes innovaciones sus limitaciones y distribuirlas con el fin de favorece el desarrollo de diferentes comunidades.

El camello de energía solar de recuperación clínica es el resultado de un esfuerzo conjunto entre la Comunidad de Kenya Mpala Fiduciario y el departamento de ingeniería de pregrado de la Universidad de Princeton. La pieza central del proyecto es un ingenioso sistema de refrigeración solar para medicamentos, transportados por camellos.

En estos momentos El Laboratorio cuenta con 45 investigadores distribuidos en 14 países. Estos investigadores intentan identificar las innovaciones en toda la cadena de valor que posibilitan un mayor desarrollo de la comunidad, después trasladan estas innovaciones a otras comunidades.

Las investigaciones son financiadas por empresas privadas y/o administraciones que desean integrar ese concepto: En este link podéis ver algunos casos.

Con el Laboratorio se está pasando de moldear los productos para distribuirlos en la BDP a hacer llegar a los países desarrollados las innovaciones generadas por la BDP. La BDP se está convirtiendo en un aliado estratégico en la cadena de valor de los países en desarrollo.

El Laboratorio piensa que es más probable que los nuevos modelos de consumo sostenible surjan de las comunidades que han estado sufriendo limitaciones de consumo.

Un interesante caso es Equity Bank:

Premios merecidos

El pasado jueves 17 de Diciembre se celebró en el BEC (Bilbao) la Gala de Entrega de los Premios a la Calidad, Q Oro, Q Plata y Premio Europea a la Excelencia.

http://www.eitb.com/noticias/sociedad/detalle/316107/21-organizaciones-reciben-premios-calidad-bec/

Este año las Qs de Oro recayeron en una empresa del sector industrial, EGA Master, en el Hospital Galdakao Usansolo de Osakidetza y en los centros educativos La Salle-San José Ikastetxea (Beasain), el Colegio Sagrado Corazón Corazonistas Ikastetxea (Vitoria-Gasteiz) y Nazaret Zentroa (Donostia).
Por su parte, las Q plata fueron entregadas a once centros de educación, dos empresas industriales y de servicios y tres organizaciones de Servicios Sociales.
Además, este año se ha entregado un Premio Iberoamericano, un Premio Europeo a la Excelencia (EiTB), habiendo sido finalista otro colegio.

Detras de estos reconocimientos, de estos premios hay un formidable trabajo, durante mucho tiempo, mucho compromiso e implicación de muchas personas.
Hablando de innovación social, este hecho es de gran trascendencia. Todos estos premios, sumados a los de años anteriores, representan un importantísmo paso en el proceso de innovación. Son cuantiosas las organizaciones que han apostado por una gestión basada en el Modelo EFQM (EFQM2010).
Un modelo de gestión basado en las personas, en los grupos de interés y en la sociedad. Que contempla la innovación como uno de los aspectos a desarrollar por aquellas que aspiren a ser excelentes. Un modelo de gestión que trasnforma la cultura de las organizaciones y las personas que trabajan en ellas.

Pero sobre todo, discúlpenme el resto, hoy, en este post, quisiera centrar la atención en el numeroso grupo de centros educativos que ha apostado por este modelo de gestión e innovación. Representa todo un gran avance, una gran transformación en el sistema educativo, auténtica innovación social debido al impacto de los resultados en la sociedad.

Desde todos los ámbitos sociales se está reclamando un nuevo modelo educativo que satisfaga las necesidades y expectativas de la sociedad. Todos estos centros nos muestran la existencia de una evolución. Tengamos en cuenta que todas estas organizaciones Qs de Oro y de Plata, están sembrando la semilla de la innovación social en uno de sus grupos de interés, los alumnos y las alumnas. Es ante todo, una apuesta de futuro que podríamos entender como una innovación incremental que garantice la sostenibilidad y bienestar de la sociedad.

Por ello, creo que debemos darles unas sinceras gracias, ..

y felicitaciones a todas las organizaciones premiadas.

¿Somos una sociedad innovadora? II

En mi anterior post ya adelantaba que éste tendría una segunda parte. Y lo he retrasado con toda intención a la espera del final de LA SEMANATHEWEEKASTEA09 y en particular del World Café "Barreras y oportunidades para innovar en el sector público vasco " organizado por el grupo Q-EPEA el pasado día 20 de Noviembre, que me gustaría recordarlo, también era el Día Internacional de los Derechos del Niño. . La idea de la espera era intentar hacer un ejercicio de fusión entre la aportación de Ander Gurrutxaga en el libro ¿Cómo es una sociedad innovadora? y las conclusiones del World Café, que además y dicho sea de paso, el informe resultante de las mismas servirá como documento de trabajo para la apertura del III Congreso Q-EPEA 2010.

Algunas de las cuestiones que Ander Gurrutxaga expresa:
El éxito del discurso de la innovación está asociado a las transformaciones estructurales en esta primera década del Siglo XXI.
La emergencia y difusión global de las tecnologías de la información y la comunicación tiene una enorme importancia de tal manera que algunos de sus resultados tienen como consecuencia que el conocimiento y la innovación son nuevas fuentes de riqueza, poder y calidad de vida. La innovación social está sociada a la mejora de la capacidad de las sociedades para resolver problemas e idear futuros. Se basa en el conocimiento adquirido para aprovechar la inteligencia social.

El aprendizaje colectivo se nutre en un espacio geográfico que sirve de contextos socio-cuturales e institucionales que generan un clima de confianza y construye objetivos compartidos.

Las sociedades que emprenden procesos de cambio y transformación deben aunar la construcción de procesos productivos con nuevos productos y tecnologías con la capacidad para trasladar los conocimientos a las nuevas generaciones mediante el uso extensivo e intensivo de la educación en todos sus grados. Generar bienestar entre los ciudadanos y garantizar el uso institucional de políticas honestas comprometidas.

Nuevas dinámicas de trabajo y organización asociadas a la nueva gestión pública, la inteligencia emocional, la gobernanza o la participación en el capital social.

La sociedad del conocimiento se erige como referente socio-económico con unos contextos de innovación que están condicionados por altos niveles de cooperación entre actores a todos los niveles de organización en instituciones públicas y privadas.

Se debe hacer el esfuerzo en concienciar de la importancia de provocar la imaginación cívica de los ciudadanos para descubrir nuevos modos de vinculación social.

Q-EPEA:

Desde el grupo y a tenor de algunas de las cuestiones expuestas en la jornada, se considera que por una parte, sí somos innovadores por el trabajo interinstitucional, por haber incorporado procesos de participación democrática ciudadana basados en los muevos entornos tecnológicos de información, comunicación y gestión de trámites personales. Por la transformación de procesos y sistemas internos de trabajo.

Por otro lado, se considera que no lo somos, por la falta de flexibilidad y velocidad de adaptación a los rápidos cambios sociales. A la perniciosa mezcla de gestión y política cortoplacista sin trabajar en y para el futuro.

Las barreras a la innovación se situan en la rigidez de las estructuras internas, dificultades a la movilidad del funcionariado entre los diferentes niveles, a debate el sistema de competencias, la rigidez de algunos esquemas mentales, las ambiciones políticas y directivas, los condicionantes a la hora de elaborar los presupuestos.

En cuanto a motores/oportunidades para la innovación, algunos de los expuestos son que desde el sector público vasco tenemos la posibilidad y condiciones para conectar con la ciudadanía e inculcar cultura y valores de innovación, precisamente a través del "discurso de innovación".

Otras de las cuestiones apreciadas como motores/oportunidades son el conocimiento adquirido gracias al entorno tecnológico de información y comunicación, la incorporación y utilización de las redes sociales, así como la experiencia y conocimiento que se tiene en el seno del sector público sobre el medio social .
Son cuestiones que apoyan e impulsan el desarrollo de sistemas de participación ciudadana democrática, y ésta a su vez, genera nuevos conocimientos a la Administración Pública.
Se tiene muy en cuenta la creatividad de las personas, la colaboración interinstitucional (como es el caso de este grupo) y con la ciudadanía.
En fín, éstas son sólo algunas de las muchas cuestiones que se plantearon durante la jornada y que nos ofrecen la visión de que algunas corrientes teorícas, opiniones y puntos de vista son compartidos por diferentes personas de diferentes ámbitos sociales.
Son un paso más en el trayecto para dar respuesta a las preguntas sobre innovación (¿innovación social?) que nos venimos haciendo. Desde el título del libro ¿Cómo es una sociedad innovadora?, al del post, ¿Somos una sociedad innovadora?, o las de la jornada de Q-EPEA ¿Cuáles on las barreras y portunidades para la innovación ene le Sector Público Vasco?

Claves Para el Emprendizaje Social y la Innovación

Kaixo quisiera compartir con vosotr@s las conclusiones de unas jornadas que tuvieron lugar el pasado 12 de noviembre en Lantegi Batuak.

Adjunto el documento completo generado por Txema Franco (Lantegi Batuak) y Jsetxu Gonzalez (Koopera): Claves Para el Emprendizaje Social y la Innovación.

Yo me quedo con un consejo que un amigo me dio y que desde entonces sigo a rajatabla: Visualízalo y empezará a convertirse en real.

Extrañas parejas de baile

Animadas por la conversación que ha surgido en el anterior post de Pablo (en el que por si no lo habéis leido, hay mucha miga), queremos compartir con vosotr@s algunas ideas que recogimos el pasado 19 de octubre en la presentación del libro de Manfred Nolte Crisis Global y Financiación del Desarrollo.



Porque a veces (o muchas veces) los mejores proyectos salen de formar extrañas parejas de baile, y este libro es fruto del baile que se han "marcado" un financiero y el mundo de la cooperación al desarrollo. Y además, este post fruto de lo que entendieron una psicóloga y una economista, así que más baile si cabe...


Algunas pinceladas sobre lo que allí se comentó:


¿Cómo está afectando la crisis a la Cooperación al Desarrollo?

• La pérdida de "poder" de las Naciones Unidas como agente clave en la resolución de la crisis, en detrimento del G20, que, como se dijo en la presentación, no deja de ser un "club de países ricos y de países que no lo son, pero quieren serlo". ¿Por qué si esta crisis es global, y necesitamos soluciones globales, no se busca que las medidas provengan del Órgano multilateral por excelencia?


• Durante los años de bonanza económica ha habido crecimiento económico, pero éste no se ha traducido en redistribución de la renta (se ha acentuado la pobreza en países como India y China, por ejemplo).


• Una lección positiva de la crisis es la recuperación del valor del Estado como garante del sistema. Incluso los sectores más liberales, que antes abogaban por la no intervención y la mínima regulación, han aceptado el papel clave del Estado en la resolución de la crisis (un claro ejemplo es la intervención de varios Gobiernos, entre ellos el estadounidense, para salvar al sector financiero).

Pero si algo nos sorprendió (desde la ignorancia, por qué negarlo) fue cómo Manfred Nolte trató de responder a esta pregunta: ¿Cómo puede afectar el desarrollo de una política fiscal doméstica eficiente al desarrollo del Sur?

En primer lugar, los países del Sur deberían tener un sistema fiscal eficiente:

• El Estado tiene que ser un transformador social. Sin ingresos fiscales, no hay ingresos "internos", por lo tanto, difícilmente habrá desarrollo. Deben trabajarse la progresividad fiscal (el que más tiene, más paga) o la lucha contra la economía sumergida. El Estado es el único que puede hacerlo.
• En relación con las ayudas oficiales al desarrollo, se pusó de manifiesto el riesgo moral que conllevan. Mientras los presupuestos de los países del Sur se cuadren con la ayuda oficial, se seguirá fomentando (aunque de forma no deseada) la innacción de estos países. Al fin y al cabo, ¿para qué desarrollar políticas y sistemas que generen ingresos propios si ya se dispone "sin esfuerzo" de dichos ingresos por vía externa?
• La importancia de la falta de trazabilidad de los capitales, que se materializaba en dos efectos: la evasión (no pagar impuesto, un delito) y la elusión (aprovechar/trampear para pagar menos). Se calcula que 1 billón de dólares provenientes del Sur se desvían anualmente a paraísos fiscales para no pagar impuestos. Dinero que estos países necesitan y "robamos".
• Por si esto fuera poco, Manfred Nolte habló sobre la carrera al abismo. Esta carrera se basa en la estrategia de incentivos/exenciones fiscales. Es decir, a mayores beneficios fiscales, más probable es que las multinacionales extranjeras se asienten en su territorio, aprovechándose de una situación moralmente dudosa.
• En último lugar, se destacó el efecto que tienen los precios de transferencia de las empresas transnacionales en las economías del Sur y en sus ingresos fiscales. Los precios de transferencia son los precios de "venta interna" entre la empresa matriz, afincada normalmente en el Norte, y la empresa filial, afincada en el Sur. Estos precios suelen determinarse para trasladar el centro de beneficios allí donde se paguen menos impuestos o allí donde no se pagan. Para ello se suelen utilizar técnicas para encarecer o abaratar el producto (según convenga), obligando a la filial a comprar inputs más caros a la matriz o vendiendo la filial a la matriz outputs más baratos. Toda esta "trama" tiene como objetivo la ausencia de beneficio (disminuyendo el margen de beneficios de la filial o imputándole costes que no le corresponden) o el traslado del centro de beneficio a paraísos fiscales, que resultan mucho más baratos para estas empresas.

Es decir, se habló de que es necesario que se paguen impuestos allí donde se genera el valor, porque con este dinero el Sur podrá desarrollarse antes y mejor. Tan sencillo como esto.

La verdad es que nunca habríamos pensado que dos mundos tan diferentes pudiesen estar relacionados. Es importante que las personas que compartimos una misma sensibilidad, pero que provenimos de mundos distintos, logremos hablar un mismo lenguaje. Parafraseando a uno de los ponentes, Miguel González:

"Necesitamos "contrabandistas", personas que crucen fronteras llevando a cada mundo algo del otro"

Y creemos que es esa idea la que nutre la filosofía de los i-Talde de Innobasque. Son personas que provienen de disciplinas diversas pero que comparten un interés y objetivo común; extrañas parejas de baile con alma de contrabandista que transformen nuestra realidad.

Innobasque, anticipación del futuro con sentido y sobriedad.

Los retos prioritarios suscitados por la ciudadanía en diferentes informes y recomendados, en tanto que campos de intervención, en materia de políticas comprenden los siguientes:

• el acceso a una salud, enseñanza y vivienda, de calidad y a precio asumible;


• mejores medios de transición en los dos hitos fundamentales de nuestras biogafías, a saber: entre la formación y el mercado de trabajo y entre éste y la jubilación;


• un desarrollo económico viable, sostenible y resistente, que permita -entre otras cosas- crear empleos de cierta calidad (salario, tiempo, salud), mantener un digno estado de bienestar y cooperar con el desarrollo de otros pueblos;


• servicios públicos (justicia, seguridad, etc) accesibles y de alta calidad, incluyendo los que procuren proteger el medio ambiente y a las personas mayores;


• y el refuerzo de la estructura demográfica, con la asunción colectiva de la igualdad de género, la diversidad étnica y la inmigración.

Más acá de cuestiones de geopolítica internacional (países líderes, emergentes, etc.) y de quiénes toman las grandes decisiones que nos afectan (transnacionales, fondos de inversión, grupos de interés/lobbyes) tenemos que movernos, utilizar a fondo tanto nuestra inteligencia como nuestra autonomía personal y colectiva.

Los gobiernos (local, foral, autonómico, estatal, europeo) que demandan a la ciudadanía sus ideas y sus orientaciones obtienen buenas respuestas. Las personas son perspicaces y comprometidas, contrariamente a lo que se piensa de ellas habitualmente. Si se les hace participar en el proceso de elaboración de las políticas, determinan los retos y proponen soluciones creativas e innovadoras, que pueden ejercer una influencia directa sobre su futuro. Es aquí donde tienen sentido las alianzas entre lo privado y lo público como partenariados que dan sentido a nuevos modos de gobernanza.

A partir de aquí me hago estas preguntas en voz alta:

¿Qué liderazgo queremos para Innobasque frente a estos retos?

Y frente a sus miembros más reticentes, ¿cómo debe organizarse?

¿Cuáles son los ejes de trabajo que debe asumir para hacer emerger una estrategia eficaz y coherente?

Y sobre la innovación social, en particular:
¿Qué va a ser de los conceptos -hasta ahora centrales- de la participación y la movilización, de intentar construir un movimiento social a favor de la innovación en esos y otros ámbitos?

¿Es aconsejable que sea el ámbito encargado de un debate -lo más explícito posible- sobre el asunto crítico de la innovación?
¿Qué otras alternativas tenemos -ahora- para dinamizar la sociedad, la economía y el territorio?

Y, por supuesto, encantado de volver a saludaros.

¿Somos una Sociedad Innovadora? I

Perdón con el retraso con este post. Una concatenación de eventos, compromisos, obligaciones, trabajos, acontecimientos e imprevistos me han apartado de la escritura. Tengo que reorganizarme, porque todo ello forma parte de la vida cotidiana y lo cierto es que cada uno de estos contextos son fuente de inspiracón y generacion de ideas para futuros post.

Pero vayamos al que ahora nos ocupa.

Tal como comentaba al post de Diana Franco , el libro ¿Cómo es una Sociedad Innovadora? de Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga presentado el pasado 15 de Octubre en los locales de Koopera, bien merece un post, o varios. En mi caso van a ser dos, uno por autor.

El caso es que yo no pude acudir al acto. Y me habría encantado, por poder saludar a un montón de gente "guapa", porque el tema me fascina y porque estoy muy en sintonía con las líneas teórico-argumentales de los coautores del libro.

Pero en cuanto Olga Gómez (Área de Transformación Empresarial de Innobasque) me hizo llegar el link, me descargué el libro y me lo leí durante el pasado fin de semana.

La obra en cuestión es el resultado del fantástico trabajo que ha realizado el i-Talde de Conceptualización del Área de Innovación Social.

Un libro muy, muy interesante. Que debería servirnos de guía para la reflexión y acción.

Como resumen categórico me quedo con un concepto que personalmente defiendo; "No hay innovación sin sociedad, la innovación es un fenómeno social y por tanto imprevisible".

Innerarity nos habla de desencuentros y diferentes ritmos - desincronización entre sistemas so ciales - . Y la principal desincronización se debe al desencuentro entre los niveles de innovación económicos, científicos y técnicos y nuestra capacidad de politizarlos. Uno de los principales problemas de esta cuestión es el que se deriva del contraste entre la rapidez de los cambios sociales y la lentitud de la política para adaptarse a estos cambios. Gobernar se convierte en un problema.

Por tanto, el estado aparece como un ralentizador social. Las administraciones y su burocracia se convierten en paradigma de lentitud, rigidez e ineficacia.

Necesitamos una nueva cultura, una nueva forma de hacer en la Administración Pública, una nueva forma de gobernanza que posibilite la mutua relación sociedad civil con administración.

Lo público se ha convertido en un gran campo de innovación, máxime cuando en muchos de los casos, la innovación depende de la intervención política y en gran medida de las inversiones públicas.

Utilizando una perspectiva sociológica, Innerarity comenta, en mi opinión con mucho acierto, que las innovaciones requieren determinadas condiciones sociales que no se explican sólo desde las innovaciones técnicas. De tal manera, que se produce un cambio en la concepción social de la tecnología poniendo el acento en el aspecto social de la innovación.

Pero al parecer, el sistema político ha dado la espalda a la innovación social, a la vida cotidiana de las personas y la cuidadanía parece haber perdido la confianza en el sistema político, desconfianza reforzada porque los delitos de malversación y corrupción dejan de ser noticia para convertirse en habituales. El juego político se ha convertido en un medio para alcanzar rápidamente posiciones de poder y riqueza. No para ofrecer contextos de generación de riqueza y bienestar para la sociedad.

Aparentemente falta compromiso desde las instituciones políticas para acelerar el ritmo y apostar decididamente por la innovación.

Nuestra comunidad se encuentra en compás de espera. Noticia aparecida en el Diario de Noticias Álava del 26/10/2009. La incertidumbre se cierne sobre toda la comunidad científica debido a los esperados recortes de financiación de la misma manera que y se han hecho realidad a nivel del Estado. En contra de determinadas promesas electorales.

Y corren peligro numerosos proyectos puestos en marcha por el Consejo Vasco de Ciencia y Tecnología, por Innobasque, por Ikerbasque, incluso corre peligro sus propias existencias como organismos impulsores del cambio.

Sería, a mi entender un gran retroceso y la pérdida de una oportunidad histórica. Euskadi se ha colocado en un lugar estratégico de primer orden en diversas comunidades científicas y los datos lo corroborran. El índice de innovación de 0,49 se sitúa por encima de la media de la UE.

El futuro de nuestra sociedad vasca pasa por la innovación, porque la innovación es social

La política se ha convertido en objetivo de innovación social. Innerarity nos recuerda que los poderes públicos tienen a su disposición una gran capacidad configuradora que favorece la innovación, en la cultura, en las organizaciones e instituciones y en la sociedad civil.

Por eso es en los poderes políticos en los que es urgente innovar. Para que desde esta inniovación sean capaces de aportar y adoptar políticas sociales innovadoras.

Guste o no, estamos inmersos en la Sociedad del Conocimiento, en una econpomía del conocimiento. Pero en la que cada vez cobra mayor importancia la capacidad de relacióny motivación. Prueba de que la innovación es social.

Esta sociedad del conocimiento es un complejo muy dinámico, con un enfoque a la producción masiva de nuevos conocimientos ( Filosofía de la Innovación, varios autores, PyV), y una vez más es otra prueba de la difencia de ritmos y velocidades comentada, las instituciones políticas se quedan atrás ante este dinamismo. Aparecen las emociones, ¿miedo, tal vez?

A nivel de políticas sociales, de ayudas sociales a las familias, el Estado español sigue a la c0la de Europa. Las ayudas a las familias representan el 0,8% del PIB, Dinamarca dedica el 3,9%. Estamos algo mejor en nuestro territorio, pero sólo algo mejor. Necesitamos innovación.

Surge la imperiosa necesidad de "sincronizar" los ritmos de todos los ámbitos de la sociedad para que surja la innovación. No hay innovación sin sociedad, no hay sociedad sin innovación. Nos los dice Daniel Innerarity. Debe ser una gran apuesta de futuro. El proyecto de Innobasque tiene el objetivo puesto de forma decidida en el año 2030. Es ahora cuando podemos sentar las firmes bases para que nuestra comunidad social sea innovadora entonces.

No es un proyecto para que lo disfrutemos nosotros y nosotras, quizás algunos y algunas ya no estemos aquí para verlo. Pero es una demostración más de algunos de nuestros valores, estos que estamos intentando inculcar a nuestros jóvenes y niños, el futuro innovador que estamos construyendo es para ellos y ellas.

En este sentido y dedicando los actuales esfuerzos en innovación a "esos locos bajitos", quisiera recordar que durante el año en curso se celebra el 50 aniversario de la Declaración de los Derechos del Niño por la Asamblea General de las Naciones Unidas, y en concreto el próximo día 20 de Noviembre (fijaros que no he querido poner 20-N), algo tiene de bueno esta fecha, se celebra el Día Internacional del Niño.

Sincronicemos los ritmos de la innovación para ellos y ellas, el futuro innovado es de ellos y ellas.

Seamos un Sociedad Innovadora con el factor ético como elemento tractor de innovación.

Un abrazo